為進一步規范施工現場管理工作，加強項目管理體系建設，10月19日上午，江蘇精享裕建工有限公司在XDG-2021-32號地塊（揚名B）組織了項目管理經驗交流會，建工公司總經理鐘成福、各分公司負責人、建設管理部及各項目部主要管理人員共40余人參加了本次交流會。
本次活動采用了“觀摩+培訓+交流”的方式。在交流會正式啟動前，建設管理部經理崔海軍對本次交流會的目的、議程和現場秩序提出了具體要求。
首先，參加人員到施工現場對項目安全、質量及綠色施工等執行情況進行實地觀摩，整個觀摩過程充滿了積極的學習氛圍，大家相互交流、共同探討。觀摩結束后，揚名B項目負責人向大家詳細介紹了項目的整體策劃方案和現場整體部署計劃，并就現場規劃、安全管理、質量管控、進度計劃、技術難點等方面進行了經驗分享。
隨后，建設管理部針對公司各竣工、在建項目常發的質量通病問題進行了預防措施的專項培訓。在交流環節，大家就建設工程項目安全、質量、工期、合同等管理以及前期策劃、內外部協調、施工的重難點等方面發表了自身體會并提出了建設性意見。
最后，總經理鐘成福針對本次交流會活動進行了總結，各分公司、部門、項目部要通過本次活動，學會總結反饋、取長補短，持續改進完善。并提出以下幾點要求：
- 1.做好各項前期策劃，提高精細化管理水平。
- 2.加強過程管控，落實實測實量制度，做到長效管理。
- 3.進度管理要有工期自控意識，做到預警常態化。
- 4.塑強隊伍，激發創新活力和工作熱情，建立高效的溝通機制。
- 5.踐行綠色施工與智能建造，加速轉型。
- 6.重視前期招采工作，優化招采流程，提高招采效率和質量。
本次交流會的成功舉辦，不僅為公司同仁提供了一個學習交流的平臺，也促進了各分公司、各項目部的信息共享和經驗傳播，為推動精享裕在建筑行業的高質量發展貢獻了智慧與力量。
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