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11月9日,自營班組安全、質量、考核、管理聯合會議在公司會議室召開。總經理錢錚、各分管副總經理、總工程師、部門經理、安全主管及各項目部班組長、安全員參加了本次會議。

會上，公司領導就職工工效考核、工資評定方案進行了討論，就現階段各項目部班組長管理中存在的管理問題做了深入分析，為下階段班組管理工作做了明確的部署。

會議強調，出臺的《職工工效考核方案》是公司激勵員工競爭機制、強化員工安全、質量意識所采取的一項重要舉措，旨在通過工效考核來調動、發揮職工的主觀能動性，強化職工的安全、質量責任意識，讓廣大職工強烈地意識到只有搞好安全、質量，服從管理，才能給自己帶來更高收益。

會議要求，班組長作為基層單元的領頭人，必須不斷提高自身的管理、業務水平，加強自身素養、強化責任意識，并應嚴格遵守公司的安全管理制度，提高執行力，服從項目管理班子的領導。在班組管理中，班組長還應以身作則，處處發揮表率作用，并能關心職工的生活，積極采納職工意見。在安全管理方面，班組長要帶頭學習安全知識，提高安全意識，加強安全技能，不斷提高自己在施工現場發現問題，處理問題的能力，同時要對管理的班組人員執行安全制度的情況進行常態監督。

總經理錢錚在會議就班組管理和工效考核重要性作了重要講話，指出班組長、安全員是項目部的骨干力量，班組管理是公司安全管理和工效考核管理中的重要一環。強化對班組的科學管理，對嚴格工程項目全員執行安全管理制度和有效實施職工工效考核有著重要意義。